[中國機電工業(yè)]趙彤：一位知名學者的經商之路
發(fā)布日期：2005-12-07 閱讀次數(shù)：
http://www.hsm.com.cn/news/2005/1207/68/8230.shtml
2005年12月07日 10:14
“魚與熊掌不可兼得”似乎是人們的共識，然而，這絕對不是放之四海而皆準的真理。至少，用在趙彤身上，就不大恰當。
從讀大學、讀研究生、出國留學到任教，趙彤在大學整整工作生活了21年，幾乎所有認識他的國內外導師都認為他是做學問的料，連他自己也沒有想到會下海。
然而，從決定執(zhí)掌世界500強企業(yè)、世界最大的氣動元件制造銷售商——SMC的中國子公司的那一刻起，趙彤就猶如一名熟練的樂隊指揮家，指揮樂隊演奏了一曲曲抑揚頓挫的樂章，讓越來越多的人嘆為觀止。
在他的引領下，SMC中國公司取得了可喜的成就。2004年SMC中國公司榮獲“中國機械500強”稱號,名列335位；2005年同樣獲此榮譽，排名上升到234位；中國公司員工從創(chuàng)業(yè)之初的幾十人增至3000人左右，公司的銷售額近年增長率均在90%以上。經過10年的迅猛發(fā)展，SMC中國公司已成為世界上重要的氣動元件生產和出口基地，產品銷往全球28個國家和地區(qū)。
出人意料的是，盡管從知名學者轉為總裁已有11年之久，趙彤至今仍保留著學者的風范。彬彬有禮、溫文爾雅是趙彤給人留下的第一印象。趙彤不算健談，但只要談起他感興趣的話題，他也會滔滔不絕地分析、闡明自己的獨到見解。他與眾多學者一樣，不習慣以夸張的肢體語言來表達，而是平和地闡述他的觀點。興奮之時，會稍稍微笑，兩只眼睛在一副黑框眼鏡的掩護下，瞇成了一條線。
細心人還會發(fā)現(xiàn)，趙彤在經商之前，他的人生幾乎都是5年一變，下鄉(xiāng)5年，之后讀大學5年，然后出國留學5年，回國教書約5年……但目前，趙彤已經擔任SMC中國公司總經理11年之久，而他坦言，要在這一崗位上工作直到退休(這么說來，他很有可能再擔任5年以上的總經理，有可能創(chuàng)造中國人在知名跨國公司的中國地區(qū)擔任總裁任期最長的記錄)。
看來，趙彤不僅適合且喜歡學者工作(至今仍兼任北京理工大學的教授等學者職務)，也成為了一名優(yōu)秀的企業(yè)家，并深深愛上了經商之路。
與SMC結緣
趙彤與SMC的首次正式接觸是在1991年初，到日本SMC公司筑波技術中心從事科研工作。這已經是他留學日本5年歸國后教書于哈爾濱工業(yè)大學，作為客座教授重返日本。
當時國外的氣動行業(yè)已經發(fā)展起來了，在這方面日本的發(fā)展比較領先，以SMC著稱。當時的SMC公司已經是全球最大的氣動行業(yè)研究、開發(fā)、制造和銷售公司，該公司的筑波技術中心是領先全球的最先進的氣動技術研究部門。“能進入SMC筑波研究中心工作，實在是夢寐以求的事。”
正因此，在那期間趙彤珍惜一分一秒搞研究。趙彤參與了三項新產品開發(fā)項目，有兩項登上了國際展覽會，并申報了六項日本國專利和實用新方案，還發(fā)表了七篇科研報告和34項技術提案。
一位中國人在SMC取得了如此的成就，當然引起了SMC高層領導的重視。
1992年，當時的北京理工大學校長到日本考察，也注意到了這名小有成就的青年，并力邀趙彤到北理工教學。趙彤欣然同意，從日本回國之前，SMC公司總裁高田先生對趙彤說，“你回國以后有什么想法，需要我們幫助的，一定不要客氣，我們會全力以赴支持你。”
第二年高田總裁到訪北京，以無償贈送的方式在趙彤當時所在的北京理工大學建立了氣動技術研究中心，無償贈送先進的實驗設備，提供經費。
從此，趙彤與SMC結下了不解之緣。
1994年初，SMC公司決定在中國投資建立大型現(xiàn)代化企業(yè)，選定趙彤任總經理。當時的趙彤，已經是行業(yè)內赫赫有名的學者，37歲就榮升了教授(這在當時絕對是極少數(shù)，那時，好多50、60歲的老教師都排著長長的隊，等著晉升教授、副教授)，在國內學術期刊或學術會議上發(fā)表研究論文十余篇；擔任北理工第四屆學術委員會機械學科評議組副組長、教研室主任，是政府特殊津貼獲得者。
“作為一個‘做學問的人’，我過去從來沒有想過‘下海’。”然而，當面臨人生新的轉折時，趙彤猶豫了幾天就決定要挑戰(zhàn)自己人生新的目標。“在高校工作多年，我深知中國的高校目前最需要的是把基礎研究的成果轉換為生產力，實現(xiàn)產學研的高效結合。發(fā)展一個現(xiàn)代化的企業(yè)，能夠引進國外先進的經營管理經驗、現(xiàn)代化生產裝備與工藝，推動我國工業(yè)自動化發(fā)展，促進地區(qū)經濟繁榮，而且還可以為推動學科建設打造了一個最好的平臺。SMC中國公司正是要成為這樣一家現(xiàn)代化的企業(yè)。”
經商之路
然而，趙彤并不像其他職業(yè)經理人一樣，被聘為總經理就應該有一批手下能夠召喚。
SMC中國公司在起步時，只有趙彤一個人。趙彤先從市場調查人手，利用寒暑假的時間了解中國的市場情況、政策、投資環(huán)境，做可行性報告和分析規(guī)劃SMC在中國的前景。
通過比較，覺得北京有人才優(yōu)勢，這是一家現(xiàn)代化企業(yè)所必需的。因此，選定了北京經濟技術開發(fā)區(qū)。
趙彤就像一個“獨行俠”，從公司選址到購買土地、從拿出可行性報告到工商登記等手續(xù)，本著學者精神，像研究課題一樣認真，每一件事、每一個部門都親自辦、親自跑。
直到1994年9月2日，把注冊資金10億日元、投資總額20億日元的公司營業(yè)執(zhí)照辦下來時，這時的公司也只有他一個人。
公司一成立，他立刻同日方人員一起完成廠房設計、選定產品、招聘、培訓人員、研究勞資、工資、保險和工程建設等一系列原來不熟悉的問題。“從上學起就住學校，到后來的下鄉(xiāng)、出國及從事了一段時間的研究工作等人生經歷，我自小就比較獨立、做事認真。因此，遇到的新問題，新難題，都一個一個地解決了。”
趙彤只是輕描淡寫地介紹他開始經商的經歷，相對而言他似乎更津津樂道于經過努力后所取得的一些成績。1996年6月第一棟6000平方米廠房建成，SMC引進了世界同行業(yè)最精銳的現(xiàn)代化生產裝備，當?shù)谝恢Ш细竦臍飧字圃斐鰜淼臅r候，趙彤等全公司人員圍著產品欣喜若狂。在日方人員指導下，他帶領員工從第一道工序開始，一道一道示教、培養(yǎng)、貫徹質量意識，從生產一線到生產鋪料，層層把關，提出“中國人要做出SMC的品牌質量”。
終于，中國的產品逐漸得到了海外用戶的認可，SMC(中國)公司從只生產5個系列的氣缸，發(fā)展到8個系列的氣缸、新型氣動三聯(lián)件、氣動管接頭和其他氣動產品。各類氣動元件出口額占年產量的94.8%-100%。產品直接出口到日本、美國、歐洲等許多地方；工業(yè)總產值連年翻番。
SMC中國公司從無到有，從開始起步到發(fā)展壯大，趙彤見證了整個過程。一路走來，一直在SMC中國公司總經理的崗位上已有11年之久，這似乎有悖于他的人生哲學，他曾經的5年一變的人生經歷使他體會到，“人的一生對事業(yè)的追求應該是無止境的，我們不應該只是滿足生活事業(yè)道路上的簡單重復。”難道11年之任上，趙彤從事的不是重復的生活事業(yè)嗎？而且，要在同一個崗位上干到退休，免得了不重復嗎？面對記者提問，趙彤還是微微笑，“SMC中國公司從無到有，從現(xiàn)在到今后幾年一直處于創(chuàng)業(yè)階段，從事的新工作越來越多，工作范圍也越來越廣，面臨很多挑戰(zhàn)。”
成功之道
日系企業(yè)的“烙印”
“日系企業(yè)與歐美企業(yè)有很大的區(qū)別，歐美企業(yè)比較注重結果，可以高薪聘用經理人，如果干得好，繼續(xù)聘用；干不好，則另聘請高人。但日企不一樣，日企有自己的企業(yè)烙印，有著一套對企業(yè)管理的方式，比較務實，注重現(xiàn)場管理、高素質人才團隊的培養(yǎng)。”趙彤認為，SMC中國公司是按典型的日系企業(yè)方式操作的，有著明顯的日企“烙印”。
SMC中國公司的辦公環(huán)境都是根據(jù)日本企業(yè)的模式設計的。趙彤接受記者采訪的SMC中國公司的會議室，與中國企業(yè)的會議室截然不同，幾面擺滿氣動技術相關資料的書架把會議室隔成兩部分，這邊趙彤在接受記者采訪，那頭卻有人在開會。“我們公司都在公開的場合中工作，大家都已經形成互相尊重的習慣，雖然這間辦公室不大，但我們這頭根本聽不到那頭開會的嘈雜聲，這也是我與你講話會相對小聲的原因，他們那頭開會也是，在公共場合，做事要盡量不影響別人。”
據(jù)了解，現(xiàn)在每次員工大會開完，會場同沒開過會一樣，桌子、椅子復位如初，現(xiàn)場沒有一絲垃圾。
走進SMC中國公司的工廠內，你會發(fā)現(xiàn)工廠內的掃帚柜都是被摘掉的，趙彤對記者解釋，“這是日系企業(yè)的一大特色，比較注重現(xiàn)場管理，這其中一大體現(xiàn)是：不留死角，如果把柜門關上的話，里面肯定很臟，但摘掉的話，掃帚柜就會保持很干凈。”
“大家庭企業(yè)”
據(jù)SMC中國公司人事課課長傅沛明介紹，SMC是典型的日系企業(yè)，日系企業(yè)的一大特點是“企業(yè)就是個大家庭”，所以當SMC剛在北京建廠時，有員工流動了，日本人很不理解：“企業(yè)是個大家庭，怎么能離家而去呢?”同樣，即使不景氣，企業(yè)也不會隨便解雇員工：“怎么能隨便把員工從家里‘踢’出去呢?”
由于受金融危機的影響，SMC中國公司1998年曾開工不足，很多員工無工作可干。若在別的企業(yè)，他們很可能被解雇，但SMC中國公司沒有這么做，他們把員工組織起來，利用這段時間搞多層次的培訓。
這種不輕易解雇員工的真知灼見很快得到回報，1999年以來，SMC滿負荷生產，保留下來的骨干使企業(yè)運轉自如。特別是經歷非典的2003年，SMC中國公司當時一天也沒停止過生產，訂單還象雪片一樣地飛來，SMC中國公司創(chuàng)造了歷史佳績，趙彤因此獲得了“北京市防控非典型肺炎工作先進個人”，2004年至今生產突飛猛進,也呈大幅度上升之趨勢。
“員工要從基層干起”
據(jù)了解，SMC中國公司堅持“員工要從基層干起”的人才培養(yǎng)政策，SMC中國公司不會直接從人才市場上招來一位經理。
早在建工廠之前，日本SMC就和清華大學、北京理工大學、哈爾濱工業(yè)大學合作，這三所大學至今都設有SMC研究中心，為SMC中國公司提供新技術和高級人才的支持。
車間里的工人都是SMC中國公司主要從北京機械工業(yè)學校、儀器儀表學校等10余所重點中專校招聘，每年從這些學校的三年級學生中挑選優(yōu)秀生，簽訂合同，在其第4年的學習中培訓日語、氣動技術等。
這種人事制度在目前的SMC中國公司發(fā)揮了積極的作用。但趙彤也坦言：“我們正在對我們人事制度進行一些積極的改革，因為SMC中國公司算是比較年輕的企業(yè)，采取‘員工從基層干起’的制度，有利于培養(yǎng)人才，保持員工的穩(wěn)定性；但這種制度還有待改進，如果長期這樣，將使整個企業(yè)變成談資論輩，不利于創(chuàng)新和吸收青年人才。”
產學研結合
在SMC中國公司會議室的墻壁上，赫然掛著一些著名的學者所書寫的題詞，其中的一幅映入眼簾：“產學結合，發(fā)展經濟”。這是在SMC中國公司開業(yè)典禮的時候，中國科學院院長路甬祥特意給公司題的詞。1997年，SMC中國公司第一工廠在開發(fā)區(qū)落成時，清華大學校長王大中、北京理工大學校長王越等12位名牌大學正副校長、4位院士專程趕來祝賀。一個企業(yè)的開工典禮引來學術界如此強大的陣容參加，恐怕是少有的。
有關人士認為，“許多企業(yè)都強調產學研相結合，但是都很難做好。其原因就在于產業(yè)是產業(yè)，學校是學校，研發(fā)是研發(fā)，大家立場不一樣。”但是對于SMC中國公司來說，這卻是相對容易做到的，首先是趙彤在學術界的影響力起了很大的作用。
趙彤強調，“產學研結合是一個階段和過程，首先要有長遠的眼光，不是今天投入了，明天就有收獲，其次就是要有實力和很好的切入點。”他形象地將其比喻為兩個舞臺，一個是學校的教育科研舞臺，一個是現(xiàn)代化企業(yè)的舞臺，如果這兩個舞臺由一個戲班來唱戲，這戲如何能唱不好呢？企業(yè)需要人才和技術，學校是培養(yǎng)人才的地方、是綜合技術最具優(yōu)勢的地方；學校的學科建設需要有基礎研究、技術開發(fā)的應用背景，以及必要的經費與條件。SMC始終重視支持學校學科的建設和技術的發(fā)展。不同的需求，不同的優(yōu)勢，結合起來，成功是必然的。
未來
據(jù)了解，2004年氣動行業(yè)全球需求量為110億美元左右，全球增長率為3%-5%，而中國的2004年需求量約為3億-4億美元，但近年來以15%以上的速度增長，隨著工業(yè)自動化的提高，自動化水平不斷提高，氣動元件的發(fā)展空間就會越大。
趙彤頗具信心地指出，氣動技術發(fā)展的前景非常好。在流體傳動與控制領域，20年前油壓占2/3，氣動占1/3，但現(xiàn)在氣動所占比例已經超過油壓。目前，面向輕、薄、短、小產業(yè)結構的轉變和工業(yè)自動化水平的提高，氣動行業(yè)正處于飛速發(fā)展期，至少在20年內氣動仍將是黃金產業(yè)。
基于對氣動行業(yè)的分析及SMC中國公司的良好發(fā)展，2004年日本總部又做出了新的決定：繼續(xù)擴大在華投資，在北京三個工廠、研發(fā)中心、上海分公司的基礎上，新增土地20萬平方米，擴建第三工廠、建設第四工廠、2006年3月開工面積將從現(xiàn)在的4.5萬平方米增加到10萬平方米。
看來，趙彤的經商之路只邁出了一小步，經商之路漫漫。
當問到做學者與做企業(yè)家哪個更好時，趙彤表示，做學者，可以專研學術，屬于自己的時間更多；而作為企業(yè)家，屬于自己的時間比較少。兩者的工作性質完全不一樣，但都有一個共同點，就是培養(yǎng)人才。具體來說，學者是教書育人，學校中的學生都是經過高考或中考等合格后才走到一起的，水平比較相近；但企業(yè)家做的是培養(yǎng)人的過程，企業(yè)員工的學歷從大學、高中，到初中、小學都有，跨越幅度比較大，更有挑戰(zhàn)性。
寶刀未老。言語中，能感覺到目前的趙彤更喜歡做企業(yè)家。也許，他已下定決心在未來的日子里要好好地做一名優(yōu)秀的“學者型”企業(yè)家。(來源/《中國機電工業(yè)》，作者/李轉少)
