李晉平，男，漢族，生于1967年10月，中共黨員。1985年考入北京理工大學機電工程系，1989年畢業，獲學士學位，同年留校工作。1995年攻讀北京理工大學機電工程系碩士研究生，1997年畢業，獲碩士學位，先后擔任北京理工大學機電學院副院長兼黨委副書記、總務后勤部副主任、招生就業處副處長、基建處處長、后勤集團總經理等職務。

 

　　2008年11月，根據學校黨委行政的統一部署，后勤系統三個處級單位正式合并，統一整合人、財、物資源，成立新的北京理工大學后勤集團。學校黨委任命李晉平同志為集團總經理，組建新的后勤集團領導班子。

 

　　李晉平同志任后勤集團總經理以來，和集團領導班子成員一道，針對三個獨立運行多年的單位長期積累的結構性、機制性矛盾、歷史遺留和積累問題，調整管理體制，改革運行機制，提高管理水平，調動全體職工工作的積極性和創造性，全面提高后勤保障服務質量，全心全意為學校教學科研服務。

 

　　在他的帶領下，后勤集團2009年被學校評為A類單位，2012—2013年連續兩年被學校評為A類單位，2011年先后被評為“北京高校后勤社會化改革先進院校”、“全國高校后勤十年社會化改革先進院校”，“工信部廚藝及服務技能比賽”金獎，他本人2006年至2013年連續八年被評為北京理工大學A類處級干部，2011年建黨90周年之際，他本人被評為“北京理工大學優秀共產黨員”、“北京理工大學勤廉兼優處級干部”（全校僅３名），2012年被評為“北京市優秀共產黨員”與此同時，后勤服務質量得到大幅明顯提升，贏得了廣大師生員工的一致好評。

 

 

　　面對原三個處級單位歷史遺留下來的眾多體制機制性難題，面對社會化企業帶來的市場沖擊、各種服務經營成本不斷上漲和勞動用工管理的強大壓力，作為一個擁有300多名事業編制員工，1000多名非事業編制員工，實施獨立核算、自負盈虧的模擬企業化運行的部門一把手，他首先展現給一種迎難而上，激情進取，始終保持樂于奉獻的精神狀態。

 

　　李晉平同志的這種精神釋放出很強大的沖擊波，很快影響和感染到班子成員、中心主任、許許多多的干部職工，形成了后勤干部職工的一種整體精神風貌，使后勤的干部職工達成一種共識，那就是：必須要立足后勤服務保障的崗位實際，心系全校師生員工，熱愛后勤事業，勤勉盡職、樂于奉獻、任勞任怨，永葆工作熱情，才能以實際行動為推進后勤服務保障水平做出應有貢獻。

 

 

　　謀劃后勤的發展，不僅需要激情進取，更需要傾注心血和智慧，面對后勤改革發展的新形勢，李晉平同志和班子成員一道，兢兢業業、忠誠履行崗位職責。在充分調研分析的基礎上，制定了集團的發展目標、工作理念，調整集團發展戰略；2012年，制定《后勤集團未來8-10年信息化建設方案》，編制了《北京理工大學“十二五”節能專項工作規劃方案》；2013年完成了全額成本核算。

 

　　2009年和2012年兩次在全校范圍內進行公開競聘，選拔聘用41名中層管理人員，聘任平均年齡42.25歲，全日制大學以上學歷人員18人，比例為41%（加上非全日制本科以上學歷人員比例為82%），其中全日制研究生學歷人員為7人，雙學位2人。實現了中層管理人員的年輕化、知識化、專業化；2009—2014年先后招聘31名全日制重點大學的本科、碩士畢業生，充實到人力資源、工程設計等管理、專業技術等關鍵崗位。積極推進人事改革，大膽起用非事業編織優秀青年員工，2013年有8名非事業編制人員競聘到中心正副主任崗位，其中1名為中心主任正職，為后勤集團今后的發展培養后備力量。突破人事制度堅冰，2013—2014年，在他的積極努力下，爭取學校支持各引進兩名事業編制員工。

 

　　組織完成了核崗定編，1300名員工崗位競聘，非事業編制人員薪酬和工資體系改革等工作，從狠抓基礎建設入手，共出臺各類規章管理制度、規定、辦法等52項，涉及行政管理、財務管理、人力資源管理、安全生產管理、廉政風險防范等各方面，為實現勞動用工的科學化、規范化、制度化管理打下了良好的基礎。

 

 

　　后勤工作的根本是全面提高服務保障質量，集團將2010—2011年定為“服務質量年”，工作風格一向務實的李晉平同志提出服務質量年“不開大會，不掛橫幅，精心做好基礎工作”。他親自主持修訂編制3個部、8個中心全部261類崗位涉及1300余人的職務說明書、崗位職責、工作標準與工作流程，制作完成了“崗位管理文件”和“工作手冊”，共計約107萬字，每條標準他都親自審定，得到兄弟院校后勤同仁高度認可。

 

 

　　后勤集團成立以來，李晉平同志常常深入一線與服務對象們交流，時刻把握職工的思想動態，充分了解他們對集團工作的意見和建議，及時摸清職工及服務對象最需要解決的問題，充分掌握第一手材料，從到食堂了解學生們對飯菜的滿意度到與離退休老干部開座談會關心他們的生活需求，從迎新送舊現場到水電供暖搶修現場，從校園綠化美化的角落到每個施工現場，都能看到他的身影。集團定期出版《理工后勤集團報》、《質量簡報》，向師生員工介紹集團的最新工作動態，并在后勤集團主頁設立留言板和論壇，供全校師生反映情況。集團及下屬各中心單位定期組織各種類型的座談會，對于師生員工所提出問題建立督辦制度和聯系人制度。通過多渠道多形式的交流溝通，后勤集團與全校師生員工經常能夠換位思考問題，多一點理解，多一點支持，多一點互動。

 

 　　“一流企業靠文化”，這是李晉平同志常說的一句話。他精心打造嶄新的集團文化,將科學嚴謹、求真務實、服務奉獻作為集團文化的主線，貫穿于各部門和各項工作中，為后勤的長遠建設和發展打下堅實的基礎。他組織進行了集團的VI設計，統一制作體現集團文化的工服，更新集團網頁，構建全員培訓體系。

 

　　為全面提升后勤服務質量，他積極推行“三級巡檢”，通過“班組一級的日巡檢，中心一級的周巡檢，集團一級的月巡檢”，使“三級巡檢”成為集團員工的一種自覺行為，凝練成了集團優秀企業文化的重要元素，增進了不同層級之間的干部員工溝通，有效地促進了服務質量的及時改進和提高。

 

 

　　為確保伙食穩定他積極支持“農校對接”、期貨式交易，減少流通環節，降低采購成本，采取設立“平抑資金”等系列措施，努力做好食堂伙食質量及價格穩定保障工作，為維護學校穩定履行了應盡的職責。

 

　　他關心職工生活，一直致力解決務工人員住宿問題，經過不懈努力，2012年在學校的支持下，學校專門騰出一棟樓作為務工人員公寓，改善了一大批務工人員骨干居住條件，提升了后勤務工人員生活的“幸福指數”。

　

　　在后勤工作五年多，連續六年除夕之夜，他都放棄和家人的除夕團聚，與后勤服務保障水、電、暖一線值守人員共度除夕，一同迎接新年的鐘聲，他對后勤事業全身心的投入和熱愛，感染和鼓舞了很多一線員工。

 

 

　　李晉平同志任集團總經理以來，認真執行黨中央、學校黨委行政關于廉政建設和反腐敗工作的若干規定，以身作則，率先垂范。嚴格決策程序，提高決策的科學化、民主化、公開化，嚴格執行“領導班子議事規則”、“三重一大”、“政務公開”等制度，力求管理決策民主公開、科學務實，將廉政建設上升到后勤發展建設自身需要的高度。

 

　　李晉平同志始終堅持后勤工作為學校教科研服務、為學校發展服務、為師生員工生活服務。實際工作中，事事思考在前，工作做在前，他堅持主動服務，科學謀劃，積極參與學校的發展建設，在學校70周年校慶、2011計劃申報等大型活動的后勤保障工作中，得到了學校的好評。

 

　　“關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄”。在今后的改革發展中，李晉平同志將和全體后勤員工一道，狠抓服務質量，狠抓制度建設，推進“三級巡檢”創一流服務，為北京理工大學后勤集團建立支撐世界一流理工大學的后勤服務保障體系作出更大的貢獻。